高新区广泛动员全区年轻干部投身“项目攻坚制”，以“组团式”打硬仗、解难题，为“百千万工程”提供有力支撑。一是加强顶层设计，系统谋划布局。出台《高新区年轻干部“项目攻坚制”实施方案》，围绕全区文化、产业、教育等重点任务，采取“单位点、自主提、组织选”方式，科学谋划“校地融合互动发展”“山房路步行街项目”等“十大”工作项目。以“自主报名+组织分配”原则，将全区92名35岁以下年轻干部分为10个项目攻坚组，以“毛遂自荐+组内分工”的方式确定组长、副组长及成员；攻坚项目牵头单位负责总体协调和管理，确保项目攻坚组和其他相关部门之间的顺畅沟通，并配备项目导师，全程帮带指导年轻干部。后续将统筹安排2024年新招录的21名年轻干部参与“项目攻坚制”，进一步充实项目干事力量。二是优化工作机制，助力项目开展。通过“前期调研—形成方案—听取汇报—推进落实—成果展示”五大实施步骤，实行“每月一汇报”工作制度，每半年进行阶段性成果展示，项目开展1年后进行项目团队实绩大比拼，亮晒领办项目成果，充分给予年轻干部历练的平台、比拼的擂台、展示的舞台。明确项目攻坚组、牵头单位及项目导师的职责分工，持续对项目进展进行监督评估，确保项目顺利实施。目前，10个项目攻坚组均完成与导师、牵头单位、相关职能部门等进行沟通对接，开展相关调研并反馈和汇报工作进展，其中已有4个小组形成调研报告，3个小组形成初步工作方案，5个小组和区内工作机构联动开展现场活动，全面掀起广大党员干部投身“百千万工程”建设热潮。三是强化组织保障，推动任务落实。完善激励考核机制，“项目攻坚制”工作实绩与选拔任用、评先评优、即时激励相挂钩；以“容错免责”护航项目推进，激发年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性。畅通问题反馈渠道，在项目推进过程中，涉及区重大工作或存在较大意见分歧的,项目攻坚组可及时向区组织人事部门反馈，对思路不清晰、工作不负责或推进不力的项目攻坚组，可及时调整组长，以确保项目任务顺利推进。积极开展媒体宣传报道，通过“珠海特区报”“南方+”“观海融媒”、珠海高新区微信公众号等媒体平台宣传年轻干部“项目攻坚制”工作亮点，进一步扩大宣传覆盖面。