主持人：您对重点项目挂图作战的认识？

苏虎：我认为在这个工作里面，重点在两个字，一个是重点项目的“重”，一个是挂图作战的“战”。“重”，我的理解是作为重点项目，应该是这种区域战略性的基础性的、长期性的和普遍性的一些项目，它对这个区域的整个社会民生发展起到打基础、利长远的作用，所以市委市政府才把它定为省一级的或市一级的重点项目，这个首先是对“重”的认识。第二个就是挂图作战的一个“战”，“战”我们的理解认识是把事情干大干成。所以高新区党委和政府，就是按照市委市政府的这个要求，也是按照重点项目挂图作战这个部署，从三个“最”的方面来落实好这些。一个就是以最优的政策支持重点项目挂图作战。第二个是以最高效的服务来保障重点项目挂图作战。第三个就是以最严的要求落实好重点项目挂图作战这些工作。以上就是我们对重点项目挂图作战的一些认识。

主持人：高新区重点项目推进情况？

苏虎：高新区在重点项目挂图作战推进阶段，今年2020年，高新区在省和市的重点项目已经列进去69个重点项目，就是包括省和市。按照69个项目的总投资额达到了850亿元，在2020年要完成161亿元的投资，那么到9月底，就是上个月底，我们已经完成了142亿的投资，那么按照投资持续进步的话，已经完成了85%，时间顺序进度超了13个百分点。

这是高新区总的重点项目进行情况，然后确保重点项目推进，我们做了三个机制。第一个机制就是建立了专班的协调机制，那么这里面呢我们就建立了重点项目的专班协调会议机制，就是指挥部每半个月开一次会，专班每个星期要开会，遇到具体问题时随时要开会，那么这样的话来保证重点项目能够持续，按时序就是按工作量。到6月份的时候，实际上我们就实现了时间过半，任务过半，到9月底的时候，我们从工程量的角度上说，我们整个今年要完成任务里面已经超了一个半月的工程量.

第二个是建立督办机制，就是一个项目，一位领导，一个专班，一张作战图一抓到底，就是要在5个同时发力，来确保重点项目能够扎扎实实往前推，并且我们把重点项目的投资额按月进行分配。那么每一个专班每一位领导在自己负责的重点项目里面，要根据月度来进行工作考核工作安排。所以呢这样的话来推进。如果在推进过程中遇到有困难的话，就把这些难点和困难就准备把督办项目来列入督办名单来进行。

第三个机制就是建立了红灯治理机制。在整个推进过程中呢，指挥部就按照这个推进时序，如果第一次这个项目挂了红灯，那指挥部就会给这个领导和这个负责单位第一次要发出提醒，第二次挂红灯的话那么就要警示了，应该说从推进过程到现在只是在4月份，有三个项目挂了红灯，但是到了7月份按照这个机制，我们现在全部红灯已经消灭了，现在都是各项工程都是按市局规定，这是高新区整个在项目推进的一些情况。

主持人：下一步加快项目建设的打算？

苏虎：我们下一步还是按照市委市政府这个安排，抢抓“双区叠加”历史机遇，同时也发展黄金期和窗口期。我们主要是三个聚焦，一是聚焦市委市政府重大战略，特别是要高标准的谋划深珠合作示范区，这个在深珠合作示范区谋划过程，我们要贯彻市委市政府的要求和“两化三型”的这个标准。第二个就是要聚焦“两点两廊”的建设，就是以港澳科技成果转化基地为平台，吸引或者培育一批有港澳元素的创新项目，从而打造高新区战略和粤港澳大湾区创新高地这个目标。第三个是聚焦市场的发展规划，我们计划用5年的时间，立足总人口达到50-60万的发展规模，继续投入近1000亿元，来支持谋划好落实好一批重大产业项目，一些基础建设项目和一些民生项目。在“双区叠加”的这个历史机遇，高新区将抢占新领域、培育新动能、发展新经济。同时按照我们加快建设创新驱动发展的示范区，新兴产业的集聚区，转型升级的引领区、高质量发展的先行区，努力把我们高新区打造成珠江口东西两岸融合发展新标杆，这是我们下一步的事情考虑。